5S管?理課程培訓(xùn)咨詢(xún)課程—企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)培訓(xùn)公開(kāi)課需求和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作請(qǐng)聯(lián)系
5S管??理培訓(xùn)公開(kāi)課-培訓(xùn)地點(diǎn)：江蘇無(wú)錫萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 四人即開(kāi)班 小班教學(xué) 每月開(kāi)班
—金舟軍老師 手機(jī)/微信：13816949004 QQ郵箱：923503608@qq.com
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金舟軍以應(yīng)用為導(dǎo)向的培訓(xùn)，在培訓(xùn)前到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研（免費(fèi)調(diào)研一天），培訓(xùn)結(jié)合客戶(hù)案例，確保學(xué)員培訓(xùn)完就會(huì)應(yīng)用，請(qǐng)點(diǎn)擊查看
—金舟軍質(zhì)量培訓(xùn)咨詢(xún)質(zhì)量保證流程
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3.采用客戶(hù)案例實(shí)戰(zhàn)--金老師5S管理培訓(xùn)咨詢(xún)課程前書(shū)面、電話(huà)和客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,保證課程包括客戶(hù)案例,使學(xué)員學(xué)完就會(huì)做。
4.學(xué)員實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值--金老師自辦5S培訓(xùn)咨詢(xún)公司,全部培訓(xùn)利潤(rùn)歸老師所有,確保客戶(hù)所有的錢(qián)都花在培訓(xùn)上,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化。
培訓(xùn)的客戶(hù)
重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、上海延鋒韋世通、上海華虹NEC、上海德?tīng)柛？照{(diào)、武漢東風(fēng)汽車(chē)、江蘇起亞、安徽康佳電器、安徽博西華、浙江海信惠爾浦、沈陽(yáng)寶馬汽車(chē)、遼寧曙光、上海大金空調(diào)、遼寧大連固特異輪胎、吉林長(zhǎng)春大眾集團(tuán)、湖北武漢佛吉亞、上海汽車(chē)集團(tuán)、吉林一汽集團(tuán)、廣西上汽通用五菱、廣西玉林重工、江西長(zhǎng)力股份、北京北汽福田、深圳中興通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、河武漢哈金森、蘇州力特奧維斯、重慶嘉陵集團(tuán) 福建奔馳汽車(chē)、遼寧大連大眾變速箱 、廣東廣州京信通信、深圳中興通訊、 河南利達(dá)光電 河南新鄉(xiāng)豫新 河北萊尼、山東萊尼 山東煙臺(tái)勝地 陜西中航集團(tuán) 湖南株洲時(shí)代電氣
5S?管理培訓(xùn)公開(kāi)課照片
5S管理培??訓(xùn)公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)視頻--金舟軍老師培視?頻-點(diǎn)擊即觀看?金舟軍老師好看視?頻主頁(yè)
金舟軍老師 5S管?理培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
結(jié)合客戶(hù)案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn) 包括后服務(wù)答疑的全過(guò)程
金舟軍老師通過(guò)五大步驟結(jié)合客戶(hù)案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定 5S管?理實(shí)施難點(diǎn)，收集 5S管?理實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶(hù)學(xué)習(xí) 5S管?理的目的。
2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
金舟軍老師根據(jù) 5S管?理實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出 5S管?理的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。
3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找客戶(hù) 5S管?理實(shí)施情況，并為課堂針對(duì)客戶(hù)實(shí)施 5S管?理中的問(wèn)題講解做準(zhǔn)備。
4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)
根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶(hù)案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶(hù)在實(shí)施 5S管?理過(guò)程中有什么問(wèn)題，可以為客戶(hù)組織騰訊會(huì)議的在線答疑至少三次
5S培訓(xùn)
課程公開(kāi)課大綱--本網(wǎng)站為簡(jiǎn)版課程大綱，需要更詳細(xì)大綱請(qǐng)索取
一.培訓(xùn)目的
學(xué)員通過(guò)兩天5S培訓(xùn),掌握掌握整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)與步驟,及其相關(guān)目視管理、定置管理和紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法,并能提高到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
二.培訓(xùn)對(duì)象:先進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)中管理人員、車(chē)間主管人員、班組長(zhǎng)和相關(guān)部門(mén)人員。
三.課程內(nèi)容安排
第一天上午
1章節(jié).5S遵循原則及其作用
推行5S的作用及原則 轉(zhuǎn)載必究
例子演練-推行5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能取到哪些作用
2章節(jié).5S與現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)的關(guān)系
3章節(jié).第一個(gè)S-整理
貫徹紅牌作戰(zhàn)步驟
例子演練-為你的工位編制一份整理基準(zhǔn)表
3章節(jié).第二個(gè)S整頓
整頓的貫徹重點(diǎn)步驟
例子演練-為什么在整頓中要推行定置管理
第一天下午
4章節(jié).第三個(gè)S清掃
編制清掃標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn) 轉(zhuǎn)載必究
例子演練-為什么在清掃中要推行全面生產(chǎn)維護(hù)
5章節(jié).第四個(gè)S清潔
怎樣貫徹標(biāo)準(zhǔn)化工作
例子演練-怎樣在清潔中開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化
6章節(jié).第五個(gè)S素養(yǎng)
員工素養(yǎng)的實(shí)施重點(diǎn)
例子演練-怎樣在清潔中開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化
第二天上午
7章節(jié).編制5S檢查表
8章節(jié).開(kāi)展定置管理
貫徹現(xiàn)場(chǎng)定置管理的步驟 轉(zhuǎn)載必究
例子演練-工藝路線分析要考慮哪些因素
9章節(jié).工廠平面布置基本原則
體現(xiàn)人體動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
例子演練-決定工位布置舟有哪些因素
第二天下午
10章節(jié).目視管理
企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)在目視管理中的貫徹
例子演練-顏色管理要考慮哪些因素
11章節(jié).目視看板作戰(zhàn) 轉(zhuǎn)載必究
策劃業(yè)績(jī)信息看板
例子演練-生產(chǎn)管理看板一般有哪些內(nèi)容
12章節(jié).5S的推行做法和步驟
建立5S貫徹組織
13章節(jié).5S內(nèi)部審核
5S審核實(shí)施要點(diǎn) 轉(zhuǎn)載必究
四.課程學(xué)時(shí):一天6.5小時(shí),共三天。
5S咨詢(xún)
通過(guò)5S運(yùn)動(dòng)，塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所。
5S周期8-15天,周期依企業(yè)要求、狀況而異。
5S管理
5S起源于日本,指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。為了確保作業(yè)空間和安全推行了2S。后因生產(chǎn)和質(zhì)量控制的需要而又提出了清掃、清潔、素養(yǎng)，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，并由此掀起了5S的熱潮。
日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為推行質(zhì)量管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大的作用的。
整理：分清要的東西與不要東西，清除不需要的東西；
整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理,在需要時(shí)迅速拿到；
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；
清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，環(huán)境整潔、衛(wèi)生；
素養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
5S之間的關(guān)系
整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，形成持續(xù)改善氣氛。
只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到;
只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟;
只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠;
3S效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招;
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高
5S培訓(xùn)
課程公開(kāi)課大綱--本網(wǎng)站為簡(jiǎn)版課程大綱，需要更詳細(xì)大綱請(qǐng)索取
一.培訓(xùn)目的
學(xué)員通過(guò)兩天5S培訓(xùn),掌握掌握整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)與步驟,及其相關(guān)目視管理、定置管理和紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法,并能提高到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
二.培訓(xùn)對(duì)象:先進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)中管理人員、車(chē)間主管人員、班組長(zhǎng)和相關(guān)部門(mén)人員。
三.課程內(nèi)容安排
第一天上午
1章節(jié).5S遵循原則及其作用
推行5S的作用及原則 轉(zhuǎn)載必究
例子演練-推行5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能取到哪些作用
2章節(jié).5S與現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)的關(guān)系
3章節(jié).第一個(gè)S-整理
貫徹紅牌作戰(zhàn)步驟
例子演練-為你的工位編制一份整理基準(zhǔn)表
3章節(jié).第二個(gè)S整頓
整頓的貫徹重點(diǎn)步驟
例子演練-為什么在整頓中要推行定置管理
第一天下午
4章節(jié).第三個(gè)S清掃
編制清掃標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn) 轉(zhuǎn)載必究
例子演練-為什么在清掃中要推行全面生產(chǎn)維護(hù)
5章節(jié).第四個(gè)S清潔
怎樣貫徹標(biāo)準(zhǔn)化工作
例子演練-怎樣在清潔中開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化
6章節(jié).第五個(gè)S素養(yǎng)
員工素養(yǎng)的實(shí)施重點(diǎn)
例子演練-怎樣在清潔中開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化
第二天上午
7章節(jié).編制5S檢查表
8章節(jié).開(kāi)展定置管理
貫徹現(xiàn)場(chǎng)定置管理的步驟 轉(zhuǎn)載必究
例子演練-工藝路線分析要考慮哪些因素
9章節(jié).工廠平面布置基本原則
體現(xiàn)人體動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
例子演練-決定工位布置舟有哪些因素
第二天下午
10章節(jié).目視管理
企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)在目視管理中的貫徹
例子演練-顏色管理要考慮哪些因素
11章節(jié).目視看板作戰(zhàn) 轉(zhuǎn)載必究
策劃業(yè)績(jī)信息看板
例子演練-生產(chǎn)管理看板一般有哪些內(nèi)容
12章節(jié).5S的推行做法和步驟
建立5S貫徹組織
13章節(jié).5S內(nèi)部審核
5S審核實(shí)施要點(diǎn) 轉(zhuǎn)載必究
四.課程學(xué)時(shí):一天6.5小時(shí),共三天。
5S咨詢(xún)
通過(guò)5S運(yùn)動(dòng)，塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所。
5S周期8-15天,周期依企業(yè)要求、狀況而異。
5S管理
5S起源于日本,指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。為了確保作業(yè)空間和安全推行了2S。后因生產(chǎn)和質(zhì)量控制的需要而又提出了清掃、清潔、素養(yǎng)，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，并由此掀起了5S的熱潮。
日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為推行質(zhì)量管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大的作用的。
整理：分清要的東西與不要東西，清除不需要的東西；
整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理,在需要時(shí)迅速拿到；
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；
清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，環(huán)境整潔、衛(wèi)生；
素養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
5S之間的關(guān)系
整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，形成持續(xù)改善氣氛。
只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到;
只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟;
只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠;
3S效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招;
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高